周恩來參與決策開國第一戰(zhàn)內(nèi)幕【11】

　　知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。周恩來深知美軍的優(yōu)勢在于具有現(xiàn)代化裝備、陸軍地面火力猛、�？哲姀姶�，劣勢在于作戰(zhàn)不修工事、怕打夜戰(zhàn)、怕拼刺刀、怕斷后路；而志愿軍士氣高昂，作戰(zhàn)靈活，英勇善戰(zhàn)，有著豐富的戰(zhàn)斗經(jīng)驗，且離后方近，補給線短，但最大的困難在于沒有制空權(quán)、制海權(quán)，作戰(zhàn)持續(xù)能力很有限。

　　這場硬仗該怎么打？志愿軍參戰(zhàn)以后，戰(zhàn)場情況表明，敵人不被大部消滅，是不會輕易退出朝鮮的。敵軍方面的作戰(zhàn)意圖是：在占住陣地之后，經(jīng)過休補，尋找機會，向前反攻，一方面可擴大其侵占地區(qū)，另一方面不容志愿軍在前線作較長的休整。如何解決休整補充問題，成了志愿軍能否堅持長期作戰(zhàn)的戰(zhàn)略問題。這樣，毛澤東和周恩來及時確定了“在朝鮮采取輪番作戰(zhàn)的方針”。輪番作戰(zhàn)，使得我方既有生力軍，又能得到切實整補，既不致陷于被動，又能保持旺盛的機動性和持久性，還可使更多的部隊學(xué)會和美國侵略軍作戰(zhàn)。周恩來主持起草了軍委給志愿軍和各大軍區(qū)的電報，具體制訂了輪番作戰(zhàn)計劃，經(jīng)毛澤東批準(zhǔn)后下發(fā)。

　　隨后，周恩來繼續(xù)從戰(zhàn)爭長期化這個估計出發(fā)，判斷敵軍將推進(jìn)到三八線南北，雙方有可能進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)。后來，戰(zhàn)線基本上穩(wěn)定下來，朝鮮戰(zhàn)場上果然出現(xiàn)了預(yù)料中的那種拉鋸戰(zhàn)局面。雙方的對峙持續(xù)了兩年多，直到戰(zhàn)爭停止。而隨著戰(zhàn)事的發(fā)展，中朝軍隊在三八線附近原已構(gòu)筑的野戰(zhàn)堅固工事，也逐漸發(fā)展成為穩(wěn)固的坑道工事。在橫貫朝鮮的250公里戰(zhàn)線上建成了一道堅如銅墻鐵壁的縱深防御陣地，并且一步步鞏固下來，地面防御戰(zhàn)進(jìn)一步發(fā)展成為地下固守防御的陣地戰(zhàn)。

　　幾十萬大軍在前線，后勤保障是一個極其突出的問題。從兵員補給到所需的武器、彈藥、糧食、被服、藥物、醫(yī)療器材、生活用品等，主要得靠后方供應(yīng)，而且不能有任何間斷。周恩來親自組織指揮后勤保障工作，并早在志愿軍出國作戰(zhàn)前即對志愿軍出國后的供應(yīng)問題進(jìn)行了專門研究，制定了“出國作戰(zhàn)要立足于國內(nèi)供應(yīng)”的方針。他成了抗美援朝戰(zhàn)爭的“總后勤部長”，是名副其實的解決志愿軍后勤保障問題的前后方總策劃者。

　　一個士兵需要多少吃的和用的，連這樣細(xì)致的問題，周恩來都計算得十分精確。志愿軍剛出國時，冬衣補充不足。朝鮮嚴(yán)冬時的氣溫下降到零下40度，周恩來十分焦急，每天兩次電話，催問冬服的生產(chǎn)和調(diào)運情況。根據(jù)作戰(zhàn)部隊反映，我軍服裝不適于爬山、鉆林子。為此，周恩來建議：將大蓋帽改為解放帽，將棉衣軋上絎線。志愿軍攜帶的干糧不夠，朝鮮的產(chǎn)糧區(qū)在戰(zhàn)爭中又遭到了嚴(yán)重破壞。周恩來又以政務(wù)院的名義布置有關(guān)省市發(fā)動群眾，家家戶戶做炒面。作戰(zhàn)時，戰(zhàn)士隨身背一條炒面袋，吃一口炒面，再吃幾口雪，就可以充饑了。周恩來到北京的機關(guān)去視察，同機關(guān)干部一起做炒面，給了前線將士極大鼓舞。