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周恩來如何把“尋常”的事情做成不尋常

2020年07月07日11:47    來源:中國組織人事報(bào)

周恩來雨中送別外賓。

  周恩來對(duì)自己有個(gè)評(píng)價(jià):“從愿望上說,我更欣賞‘舉重若輕’,但我這個(gè)人做不到這一點(diǎn)。我在工作上常常是‘舉輕若重’!

  說做不到舉重若輕,是謙虛。周恩來是有著遠(yuǎn)大戰(zhàn)略眼光和決斷能力的大政治家,多次在歷史轉(zhuǎn)折的重大關(guān)頭幫助撥正了航向,只是他自己覺得,做得還不夠。而舉輕若重,確實(shí)是周恩來工作方法的突出特點(diǎn)之一。他處事周密,思慮精細(xì),能把看似“尋!钡氖虑樽龀刹粚こ,讓看似“細(xì)節(jié)”的內(nèi)容發(fā)揮大作用。

  很多人怕開會(huì)。可有種政務(wù)會(huì)議,能讓一位不樂意參會(huì)的人,即使從住院的病床上偷偷溜出去,也要參加。為什么呢?

  一名政務(wù)委員揭示了謎底:“每次政務(wù)會(huì)議上,周總理總有一篇講話,教益很深,對(duì)我就像是上了一次大課,所以我舍不得不來!

  關(guān)于開會(huì),周恩來抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一,要講好內(nèi)容。這名政務(wù)委員說:“周總理講話的最大特點(diǎn),在于把其他人發(fā)言時(shí)的可取之處也吸收進(jìn)去,加以肯定!

  第二,要“真主持”。周恩來沒有照著稿子念空話,也沒有隨口說套話,而是認(rèn)真聽取每位發(fā)言人的觀點(diǎn),并當(dāng)場(chǎng)歸納總結(jié),鼓勵(lì)肯定,讓參會(huì)人充分體會(huì)到自身價(jià)值。這名政務(wù)委員還說:“對(duì)包括我在內(nèi)的其他與會(huì)人員發(fā)表的并不正確的意見,周總理采取極其高明的方式加以糾正,使人真正心悅誠服!

  第三,周恩來真摯坦誠,處事巧妙。他沒有為了表面的“一團(tuán)和氣”而回避問題;也沒有自詡“我這人說話直”,讓人下不來臺(tái)!靶膼傉\服”是說服的最高境界。

  這樣的政務(wù)會(huì)議,從1949年10月到1950年10月,一共開了55次,次次都產(chǎn)生良好效果。許多黨外人士嘆服道:周總理真是“周”總理啊!煞費(fèi)苦心,十分周到。感念于此,他們?cè)跁?huì)上積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為我們黨更妥善地作出決策起到了重要作用。

  周恩來的外事禮賓工作,以細(xì)致入微、全面周到著稱,在堅(jiān)持原則的范圍內(nèi),他把尚禮好客的細(xì)節(jié)做到了極致。

  比如“送客”?腿宋醋咧魅讼茸呤遣欢Y貌的,這是常識(shí)。大多數(shù)時(shí)候人們也能做到先送客人離開。但特殊時(shí)刻呢?

  1965年8月,非洲某國元首結(jié)束對(duì)華訪問離開上;貒。周恩來陪同外賓步入機(jī)場(chǎng),并在歡送隊(duì)伍前繞場(chǎng)一周。突然,烏云蔽日、雷聲隆隆、狂風(fēng)大作?腿藙偟菣C(jī),大雨便傾盆而至。由于雷雨交加,專機(jī)不能馬上滑向跑道。周恩來就像完全沒有感到下雨一般,紋絲不動(dòng)站在機(jī)前,全身濕透。機(jī)艙里,隱隱可見外賓揮手請(qǐng)周恩來進(jìn)候機(jī)樓,工作人員也多次給他打傘,都被拒絕了。見總理如此,歡送的群眾也沒有走,在風(fēng)雨里仍保持著熱烈的歡送氛圍,充分展示了友好情誼。

  故事到這里還沒結(jié)束。送走外賓后,周恩來專門安排,給工作人員和歡送群眾準(zhǔn)備了熱騰騰的姜湯。

  再如安排接待參觀項(xiàng)目。周恩來的考慮甚至比主管的同志更加周密。

  1965年8月下旬,尼泊爾國王大臣會(huì)議副主席比期塔訪華。外交部考慮尼泊爾水利資源豐富,就安排了大型的新安江水電站作為參觀點(diǎn)。但周恩來指出,尼泊爾多山多水,是內(nèi)陸國家,交通運(yùn)輸存在一定困難,當(dāng)前發(fā)展小型水力發(fā)電站較為有利。根據(jù)周恩來的意見,參觀項(xiàng)目調(diào)整為雙龍洞小型水電站。

  1966年四五月間,阿爾巴尼亞部長會(huì)議主席謝胡來華訪問。周恩來同樣指示工作人員,針對(duì)阿爾巴尼亞地理形勢(shì)和糧食不足的情況,參觀一個(gè)在自然條件很差的情況下,經(jīng)過自力更生艱苦創(chuàng)業(yè),人民生活有較明顯改善的生產(chǎn)隊(duì),并在后來親自陪同參觀。

  也許有人會(huì)說,淋雨沒有意義,參觀什么項(xiàng)目其實(shí)也差不多。但是,人們應(yīng)該都記得1971年10月聯(lián)合國大會(huì)上那份申請(qǐng)要求恢復(fù)中華人民共和國合法席位的提案。為首的提交國,叫阿爾巴尼亞。提案國之一,是尼泊爾。23個(gè)提案國中,非洲國家共有11個(gè),幾乎占到二分之一。那一年,中華人民共和國成為安理會(huì)五大常任理事國之一。

  此類佳話還有很多。比如,周恩來抓朝鮮戰(zhàn)爭后勤保障時(shí),甚至親自提議在棉衣上軋上絎線,以免山地行軍時(shí)被樹枝劃破。彭德懷后來多次說過:“抗美援朝的勝利,60%至70%應(yīng)該歸功于后勤!痹俦热,周恩來對(duì)很多數(shù)據(jù)都能一口報(bào)出,還常常指出報(bào)送材料中的錯(cuò)誤,這讓一些只“畫圈”的干部深受觸動(dòng),這些干部在后來的工作中都會(huì)把基本數(shù)據(jù)切切實(shí)實(shí)地記牢弄清。

  可以這樣說,周恩來的舉輕若重是一種工作方法,也是一種共產(chǎn)黨人的精神和境界。

(責(zé)編:張?chǎng)、唐?

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